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榜样的力量

作者:信息员 来源:山东十一选五开奖结果

热力公司

2019年,热力公司紧紧围绕“一条主线,两个转变”的经营发展思路,全面落实年度工作任务部署和网源并重、市场先行的工作要求,全体干部职工真抓实干、勤勉敬业,圆满完成了全年各项目标任务。一年来,公司强化安全生产管理基础,完善细化各种应急预案,全年未发生人身伤亡事故、设备责任事故及重大社会影响事件,安全生产工作持续稳定。逐步完善内部控制机制,扎实开展制度“废改立”工作,强化内部监督检查工作力度,提高审计工作效率,进一步提升公司经营管理水平。建立“3+2+1”模式,落实“首问负责制”,公司领导班子成员率先垂范,带领工作组深入小区、深入用户,提供全方位精细化服务,精心维护“电投热力”供热品牌形象。提前规划,积极协调,努力做好项目建设发展工作,全年完成新建管网14.8千米,建设11座换热站和银川中继能源站,新增供热面积284万平方米。认真践行绿色发展理念,积极推进清洁能源智慧供热项目,可研报告已通过专家评审。强化党建引领,进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设,持续开展企业文化建设,公司干部职工队伍稳定,形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

西夏热电公司发电部

2019年,发电部全体职工以安全生产和节能降耗为中心,以完成发电、供热任务为己任,以实现机组安全、环保、经济运行为目的,齐心协力、攻坚克难,为公司提质创效、扭亏为盈作出了突出贡献。他们认真开展了严管理、定措施、查巡检、精调整、强技能等安全基础工作,组织人员参加安全知识讲座5次,开展事故应急演练15次,积极开展春、秋季安全大检查,安全月,两票三制反违章等活动,两票合格率达100%。他们牢固树立“以日保月、以月保年、度电必争”的理念,积极与调度协调,全年共申请多发电量7753万千瓦时。他们持续开展“小指标竞赛”活动,紧盯能耗指标,创新节能管理,积极调整机组主要运行参数,机组供电煤耗下降了8.3g,节能降耗成效显著。不断加强AGC、AVC、一次调频管控,获得了两个细则奖励2075万元。他们创新培训模式,采用理论、实操、仿真机相结合的培训方式,有针对性地进行事故演练,技术比武等活动,提高了值班员发现和解决问题的能力。积极组织职工参加公司读书月、合理化建议征集、系统图竞赛等活动,凝聚了职工力量,促进了部门和谐发展。

新能源公司灵武风电场

灵武风电场始终把安全放在第一位,紧紧围绕公司年度生产经营目标,求真务实、开拓创新,顺利完成了2019年各项工作任务,全年未发生设备损坏事件和安全事故,确保了机组安全稳定运行。2019年,场站33台风力发电机组出质保期后,场站人员担负起了机组日常的检修维护工作。由于人员少,检修工作经验欠缺,大家毫不退缩,白天进行机组的日常消缺工作,晚上集体坐在办公室总结学习、相互交流,在较短时间里成长为风电场运行检修维护的能手。为提高风机消缺率,场站细化工作职责,将每台设备责任到人,实行设备缺陷销号管理,大家发扬不怕苦的精神,和风机作伴,像爱护自己的孩子一样,精心维护各自管辖的风机。2019年,场站风机可利用率由原来厂家维护的98.89%提高到了99.46%。

长润实业公司供应贸易部

2019年,供应贸易部职工团结一心,积极进取,业务水平有了长足的进步。他们积极开拓市场,努力寻找煤源,为了掌握第一手资料,部门职工每周都到周边煤矿对煤质、煤价、产量进行“踩点”,并与青铜峡、甘肃的两家电厂建立了长期的合作关系,全年签订煤炭采购销售合同32份,逐步将煤炭供应业务由集团内部扩展到集团外部。他们克服各种困难,开拓了粉煤灰处置业务,在很短的时间内完成了调研收资、流程建立、市场营销、处置协调等一系列工作,建立了相关岗位职责及管理制度,制定了粉煤灰处置、装卸和结算等流程。业务开展以来,累计处置西夏热电公司粉煤灰约128万吨,杜绝了因灰渣转运不及时造成机组安全事故的隐患,解决了西夏热电公司的后顾之忧。


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